Citi Private Bank y Cambridge Family Enterprise Group ofrecen una hoja de ruta para que las empresas familiares puedan navegar la turbulenta década de 2020

by Ehsan

Citi Private Bank y Cambridge Family Enterprise Group ofrecen una hoja de ruta para que las empresas familiares puedan navegar la turbulenta década de 2020

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Un estudio global multigeneracional encargado por Citi Private Bank y realizado por Cambridge Family Enterprise Group reveló los problemas críticos y las estrategias de transformación requeridas para que las empresas familiares, incluidas las propiedades familiares, alcancen el éxito en esta década.

NUEVA-YORK, 08 de septiembre de 2022–(BUSINESS WIRE)–En este día, Citi Private Bank publicó El futuro de las empresas familiares: turbulencias y transformaciones en la década de 2020, sin saber que es el resultado de un estudio de un año, realizado en colaboración con la división de investigación y educación de Cambridge Family Enterprise Group (CFEG). Dos tercios de las familias consultadas para el informe afirman estar entre moderadamente y extremadamente preocupadas por las turbulencias que se inanan, incluida la forma en que esto afectará a la próxima generación de líderes. Este informe examinó estas preocupaciones importantes y las últimas tendencias de pensamiento, estrategias y enfoques hacia el futuro.

Está claro que la mayoría de las empresas y las industrias verán alteradas o, al menos, seriamente afectadas por las turbulencias de lacada de 2020. Usted ve con más frecuencia que hay una crisis en cada país que puede causar un efecto marital con ramificaciones globales. Las empresas y las oficinas familiares se verán afectadas, y quienes no estarán preparadas para enfrentar nuevas amenazas y oportunidades quedarán en el camino. Las organizaciones lideradas por familias, además de las familias dueñas de esas organizaciones, requieren un conjunto de estratagia distintiva para garantizar su fortaleza y resiliencia continua.

«In Citi Private Bank, hemos asumido el compromiso de ayudar a las familias de todo el mundo para que su éxito trascienda a las futuras generaciones. Este estudio identifica un modelo único, especialmente diseñado para que las familias emprendedoras prosperen en medio de las constantes subas y bajas del mundo actual», afirmar Ida Liu, Directora Global de Citi Private Bank. «Desde entablar conversaciones difíciles sobre la transferencia de liderazgo hasta invertir en nuevas tecnologías, este informe puede usarse para generar importantes conversaciones multigeneracionales dentro de familias sobre la forma de adaptar se proactivamente a los desafíos y las oportunidades que se avecinan».

El estudio El futuro de la empresa familiar, con investigación basada en entrevistas, muestra que las familias empresarias pronostican épocas turbulentas y constituyen el imperativo del cambio, pesa a menos tener certezas sobrias de su capacidad para cambiar en las formas que hacen falta para alcanzar el éxito. Aunque suelen ser optimistas sobre su éxito futuro, expresando más confianza en su capacidad para lograr un buen retorno hacia fines de la década de 2020 (en 10 años) que en la próxima generación (en 25 años).

El objetivo del informe es ayudar a que las familias diseñen estrategias efectivas a corto y largo plazo para superar los desafíos que se avecinan explicando de qué manera las empresas familiares pueden cambiar el curso e implementar estrategias para permanecer por buen camino. Describa la forma en términos del panorama general a nivel macro, las dimensiones clave de la nueva forma de experiencia de la empresa y la presentación de cinco estratos para implementarla:

  1. Reorientar y reformular a los propietarios: Garantizar que los dueños tengan buenas habilidades para el mundo hiperconectado y cambiante de hoy es cada vez más importante para el éxito de una empresa familiar.

  2. Estar listo para los cambios: la capacidad de adaptarse a los cambios para enfrentar amenazas y aprovechar oportunidades es la característica que jor define a las familias exitosas.

  3. Acelerar la transformación digital: Las habilidades digitales sólidas se traducirán en un desempeño financiero saludable, y las empresas familiares deberán incorporarse a esta tendencia.

  4. El impacto social debe ser una prioridad: un enfoque holístico al impacto social, sea a través de actividades comunitarias, beneficencia o inversiones sostenibles, será clave para las familias en las próximas décadas.

  5. Participación para revitalizar la familia: el éxito requiere un compromiso para desarrollar la gobernanza familiar y una cultura familiar que incluya a todas las generaciones y los tipos de talento.

“En un mundo actual en permanente intercambio, el mismo concepto que la familia mantiene bajo gestión debe intercambiarse”, afirma el doctor John Davis, profesor del MIT y director del CFEG, quien dirige el estudio. «En lugar de hacer foco simplemente en preserve y pase el negotiation familiar tradicional de una generacion a otra, hoy una buena administracion debe pensarse as la generacion de distintos tipos de valor en funcion de la ética familiar. Esto puede incluir la preserved de l negotiation familiar tradicional o no. Cada generación puede, ya menudo debe hacerlo, generar valor con diferentes activos y actividades, algo que par las familias de hoy requiere implementar una estrategia ágil en los activos propios».

El informe puede descargarse aquí.

Acerca de Citi Private Bank y CFEG:

Citi Private Bank se dedica a atender a personas y familias de alto valor patrimonial a nivel mundial, ofreciendo servicios personalizados de banca privada a través de las fronteras. Con una cartera de clientes de aproximadamente 500 mil millones de dólares, la franquicia tiene clientes en 50 ciudades de más de 100 países. Citi Private Bank ayuda a los clientes a crear activos, financiar y proteger activos, proteger activos, ahorrar activos, preservar activos y atender las necesidades de familias y negocios. El banco ofrece a los clientes productos y servicios en mercados de capital, manejo de activos y portafolios, fideicomisos y planificación patrimonial, financiamiento de inversiones, banca y financiamiento de aeronaves, asesoría y financiamiento de arte, y financiamiento deportivo.

Cambridge Family Enterprise Group (CFEG) es una autoridad en empresas familiares y patrimonio familiar reconocida mundialmente. Fundada por el profesor John Davis en 1989, CFEG es una organización de asesoramiento, educación e investigación líder de opinión que se dedica a ayudar a una familia rica de todo el mundo para que logren el éxito intergeneracional y naveguen una actualidad cambiante. El Instituto de Cambridge para la Empresa Familiar (CIFE) es su brazo educativo y de investigación. Más información en cfeg.com.

El texto original en el idioma fuente de este comunicado es la versión oficial autorizada. Las traducciones en solitario se resumen en adaptación y debenture con el texto en idioma fuente, que es la única versión del texto que tenderá a un efecto legal.

Consulte la versión original en businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20220906006064/es/

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Banco Privado Para Citi: Gabriel Morales, gabriel.morales@citi.com
Para CFEG: Dina Dvinov, directora de marketing, ddvinov@cfeg.com

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