Los capitalistas de riesgo que lanzan una red más amplia tienen soporte de doble CA, dice este ex socio de Sequoia Capital

by Ehsan

Los capitalistas de riesgo que lanzan una red más amplia tienen soporte de doble CA, dice este ex socio de Sequoia Capital

[ad_1]

El inversionista Chris Olsen conoce la escena de capital de riesgo de la Costa Oeste. Pasó seis años en Sequoia Capital en California antes de cofundar Drive Capital en Columbus, Ohio, en 2013, basado en la teoría de que «el mercado emergente más atractivo es Estados Unidos, en las afueras de Silicon Valley», como nos dijo a principios del año pasado. . .

Los inversores institucionales han comprado este terreno. Al menos aparentemente creen que Olsen y el cofundador de la compañía, Mark Kvamme, que pasó más del doble de años en Sequoia que Olsen, saben lo que están haciendo. El verano pasado, los patrocinadores de Drive se comprometieron a invertir mil millones de dólares adicionales con Drive, elevando los activos de la compañía a $2,2 mil millones.

Pourtant, Drive espérait vendre davantage de ses pairs traditionnels sur sa vision, et bien que les co-investisseurs abondent, aucun autre VC côtier n’a ouvert d’avant-poste à Columbus malgré le travail de fond que Drive a fait pour amorcer la región. De hecho, cuando se le preguntó la semana pasada si otro negocio no regional había abierto una tienda cercana, Olsen nos dijo en una nueva entrevista que estaba sucediendo todo lo contrario. «Yo leo sobre [VCs coming to the Midwest] en Twitter, y he leído sobre esto en muchos lugares diferentes, pero en realidad veo que los capitalistas de riesgo hacen lo contrario. Los veo enfocando su tiempo en California ahora más que nunca».

Olsen sugirió que, al menos por ahora, los capitalistas de riesgo preocupados por su desempeño recurren al terreno que conocen mejor. Dice Olsen: «La realidad es que, si es una empresa de capital de riesgo con sede en Silicon Valley, ningún LP en su reunión anual le preguntará: ‘¿Cómo se perdió la Compañía X en Columbus?’ Por ejemplo, esto no sucederá. Pero te preguntarán: «¿Cómo te perdiste la Compañía Y que estaba en Silicon Valley?» No quieren perderse estas cosas en su jardín. »

Olsen insiste en que encaja perfectamente con Drive, que ahora emplea a 36 personas en total. Por un lado, dice Olsen, la región alberga ahora más empresas de capital de riesgo “de novo” que se lanzan a nivel regional; En pocas palabras, Drive no es la única parada local para los fundadores, lo cual es importante para construir un ecosistema.

Mientras tanto, el uso de Columbus como base para una estrategia regional mucho más amplia ciertamente ha valido la pena con una de las ofertas de Drive: Root Insurance, con sede en Columbus. La compañía de seguros de automóviles se inició en las oficinas de Drive y luego recaudó varios cientos de millones de dólares de inversionistas de la costa este y oeste, incluidos Ribbit Capital, Redpoint, Tiger Global y Coatue, antes de cotizar en bolsa en octubre de 2020. (Solo Drive invirtió $ 67 millones en total .)

Las acciones de Root han caído desde entonces: actualmente tienen un precio de $ 11 cada una, por debajo de los $ 431 dos días después de su OPI, por lo que es probable que los inversores minoristas hayan perdido dinero en la empresa. Pero la participación del 26,1% de Drive en Root antes de la oferta pública inicial valía 1460 millones de dólares el día de la oferta. Incluso seis meses después de que expirara el período de bloqueo de Root, las acciones de la compañía se cotizaban a $190, que todavía está muy por encima de su precio de apertura de $27.

Por supuesto, al igual que otras firmas de capital de riesgo, Drive ha tenido sus desafíos posteriores a la pandemia. Es decir, otra de las historias de éxito prometedoras de Drive, Olive AI, no está cumpliendo sus promesas, según una serie de informes recientes de Axios.

La startup de automatización de la atención médica con sede en Columbus, fundada en 2012, usó su larga historia de pivotes (27 en total) como prueba de que finalmente se había topado con un negocio que funcionaba. Desde el año pasado, se describe a sí misma como una empresa de automatización de procesos robóticos que asume las tareas más tediosas de los trabajadores del hospital para que las enfermeras y los médicos puedan pasar más tiempo con los pacientes. Olive también fue recompensada por los inversores por su disposición a cambiar de marcha. De hecho, ha recaudado la asombrosa cantidad de $ 902 millones a lo largo de los años y el año pasado dijo que estaba valorado en $ 4 mil millones.

Pero un artículo de Axios particularmente condenatorio que se basó en entrevistas con 16 empleados y ejecutivos de tecnología de la salud anteriores y actuales, observó que, según los relatos de estas personas, Olive «infla sus habilidades y solo ha generado una fracción de los ahorros que promete». Un ex empleado le dijo a Axios en ese mismo artículo de abril: «Hay hospitales que no tocarán [Olive] porque conocen gente que ha sido quemada. . .Y creo que la gente no quiere admitirlo; Hay un gran sentimiento de vergüenza al respecto».

Olive admitió el mes pasado que se cometieron errores al despedir a 450 empleados. El CEO Sean Lane dijo en un mensaje al personal publicado en el sitio web de Olive que «los valores de Olive de ‘elegir la visión sobre el status quo’ y ‘actuar con urgencia’ nos impulsaron a realizar inversiones significativas en las áreas más apremiantes de la atención médica, escalar nuestros equipos y muévase rápidamente para llevar soluciones al mercado».

La pregunta es si el equipo puede enderezar el barco. Cuando se le preguntó acerca de los informes de Axios, Olsen, que forma parte del directorio de Olive, les restó importancia. «Olive es una empresa que se encuentra en una curva de crecimiento increíble y en una trayectoria rápida, y la realidad es que todas las empresas que crecen rápidamente están desordenadas. A las empresas que crecen un 300 % al año, se les pide que lo hagan tres veces más». tanto como lo hicieron el año anterior, y no será perfecto».

Especialmente con muchos capitalistas de riesgo que invierten menos dólares en términos menos generosos que el año pasado, «tienes que tomar decisiones», continuó Olsen. «Tienes que cambiar de estrategia. No significa que la empresa esté fallando».

Puede escuchar nuestra conversación más larga con Olsen sobre otras inversiones en los Estados Unidos, las últimas inversiones de la compañía y la naturaleza cambiante de los puestos en la junta, aquí.

[ad_2]

Source link